MBA em Gestão de Aviação Civil

Fundamentos científicos da felicidade no ambiente de trabalho, com base na neurociência, psicologia positiva e economia do bem-estar. Relações entre engajamento, clima organizacional e alta performance. Estratégias para o desenvolvimento de resiliência, inteligência emocional e adaptabilidade em contextos corporativos. Mindfulness aplicado ao bem-estar no trabalho: benefícios, mitos e equívocos. Construção de culturas organizacionais voltadas à felicidade como diferencial competitivo e fator de retenção de talentos. Abordagem preventiva do estresse e burnout em cenários de transformação digital e alta performance.

Apresentação de gerência de projetos, papel do líder e time do projeto. Metodologias e ciclo de vida de gestão de projetos. Boas práticas de gerência apresentadas no PMBOK pelo PMI e metodologia ágil e qual metodologia utilizar a depender do tipo de projeto. Técnicas para iniciação e planejamento de projetos, desde escopo, custo e cronograma até gestão de riscos. Métodos para executar, monitorar e controlar projetos e ferramentas para encerramento de projetos.

Conceitos e bases de concepção; Auditoria interna: implantação e técnicas; Auditoria externa: contratação e técnicas; Princípios de governança e de compliance aplicados à auditoria da qualidade; Empreendendo em auditoria da qualidade: requisitos, oportunidades e especificidades.

Influências macroambientais: demográficas, econômicas, político-jurídicas, socioculturais e tecnológicas. Economia globalizada e glocalização. Revolução 4.0. Modelos I/O e RBV com retornos acima da média. Capacidades e recursos da organização. Competição na indústria e análise dos concorrentes: grupos estratégicos, oportunidades e ameaças e considerações éticas. Mapeando as naturezas da força competitiva na indústria; A natureza da análise do ambiente interno: contexto, criação de valor e desafios. Drivers de ações e respostas competitivas. Mapeamento das competências: de essenciais para core business. Criando e desenvolvendo competências essenciais e de core: análise de cadeia de valor e outsourcing. Aplicação do modelo VRIO: critérios para vantagem competitiva sustentável. Estratégias de aquisição e reestruturação. Estratégias de cooperação. Liderança estratégica. Ações-chave em liderança estratégica. Papel da governança corporativa.

Evolução das políticas regulatórias do transporte aéreo. Estrutura do modal aéreo. Security - Anexo XVII da ICAO. Circulação de pessoas e cargas. Transporte aéreo brasileiro – cenário atual e visão prospectiva.

Introdução ao SGSO. Regulamentação do SGSO. Metodologia de análise de riscos. Gerenciamento da segurança operacional. Promoção e garantia da segurança.

Liderança positiva. Liderança e cultura organizacional. Competências e estilos de liderança. Inteligência emocional. Emoções e o mundo digital. Ressonância e dissonância na liderança. Feedback, Delegação e Sucessão. Mentoring.

Responsabilidade civil; Responsabilidade penal; Direito regulatório; Direito trabalhista aeronáutico; Contratos aeronáuticos.

Estrutura empresarial. Indicadores econômicos e de custos: conhecer os indicadores econômicos, aplicar os conceitos sobre indicadores econômicos. Indicadores operacionais e logísticos: compreender os indicadores operacionais nos mais variados contextos. Tecnologia e inovação. Sustentabilidade e compliance: compreender as variáveis que compõem os custos das empresas.